ESTRATEGIAS DE MARKETING EN TIEMPOS DE CRISIS

QUE HACER Y QUE NO HACER

Contestando un post de Carlos Blanco sobre la crisis en los medios offline he pensado en ampliar el post que estaba preparando sobre estrategias de publicidad y marketing en tiempos de crisis.

En epocas difíciles de crisis y recesión, existen muchas empresas que realizan recortes siempre en el mismo area:

  • Publicidad
  • Marketing
  • Atención al cliente
  • Personal en esas áreas

Si se han planificado otro tipo de acciones por ejemplo en el área comercial podría resultar positivo, pero no siempre ocurre así.

Os dejo unos ejemplos de como afrontar la crisis:

QUE HACER:

-Estudio de eficiencia global que no agregue valor al cliente.
-Conocer al cliente y a sus respectivos clientes mejor que la competencia.
-Reducir las medidas de los envases y promociones, para vender a menor precio sin bajar la calidad.
-Vender soluciones.
Posicionamiento.
-Alianzas estratégicas con otros socios en areas de negocio más debiles (joint ventures)
-Atención al margen operativo y el cash flow.
-En la medida de lo posible, reducir plantilla, no más de un 10%.
-Ser rentables.
-Focalizar en el negocio principal.
-Control centralizado.
-Outsourcing.
-Atención a los clientes más grandes e importantes.
-Agregar valor emocionalmente a la marca, producto o servicio.
-Innovar, presentar novedades.
-Renegocia tus contratos de publicidad con caracter de ampliar a menor costo.
-Mantener la inversión en Publicidad y Marketig es ampliar la participación en el mercado.
-Creatividad interna, estimulación de tus empleados con técnicas de premios y promos.
-Incentivar, motivar y premiar a tu equipo de ventas, que se sienta respaldado, entender sus dificultades.
-Pensar como el cliente, ponerse en su lugar.
-Estudio sobre la publicidad efectuada.

QUE NO HACER:

-Recortar los gastos de manera exagerada.
-No crear productos ni marcas baratas que no tengan un valor añadido.
-No bajar los precios, dos motivos principales

  • Puede generar una guerra de precios que destruiría el mercado
  • Baja percepción de calidad por parte de los clientes.

-Mantener las inversiones en Marketing y publicidad.
-No ejercer una presión excesiva en el equipo de ventas.
-No incitar al cliente con descuentos sin valor añadido o carentes de interes por mantener los objetivos.
-No desvies tu atención hacia la competencia, piensa en el cliente.
Esta crisis sera muy ventajosa para aquellos que llegan con el bolsillo lleno.

Comprar más publicidad y a mejor precio.

Las empresas que invierten en publicidad en tiempos de recesión y crisis, obtendrán ventajas sobre su competencia en cuanto bajen la guardia, un aumento de las ventas, más rentabilidad y porcentaje en el mercado.
No se trata tampoco de hacer más publicidad, la publicidad más cara es la publicidad inefectiva.
Pero de esto hablaremos en otro post.

¿Se os ocurre algo más?

MOVILIDAD ATADA

Mi opinión sobre la estrategia de ofrecer un producto a un coste popular.
Como por ejemplo:

Movistar y  Iphone.

 

La respuesta parecía sencilla y clara:
Captación masiva de clientes, con largos contratos de permanencia, 36 meses, casi nada.

¿Es esa la única razón? Creo que no.

En mi opinión existen varias razones que benefician a ambas marcas (al final de cada una de ellas marco quien se beneficia)

  1. Perdida de mercado frente a la Blackberry en diferentes mercados. Apple
  2. Ingresos por consumo de los usuarios. Apple y Movistar
  3. Ingresos por servicios de juegos, itunes. Apple
  4. Ingresos por accesorios. Apple y Movistar
  5. Aumentar la participación de mercado. Apple y Movistar
  6. Presión a sus competidores. Apple y Movistar
  7. Venta en exclusividad. Movistar
  8. Captar el mercado, de redes sociales con geolocalización, juegos, musica. Apple
  9. Apuesta por el contenido de pago. Apple
  10. Control del canal de comercialización. Apple

La razón más importante a mi entender la encontramos en el último punto, en el control del canal de comercialización, sino no se entendería la lucha entre los grandes, Apple-Google(android)-Nokia y Blackberry por posicionarse como referente mundial, tener el dispositivo único para que nuestra movilidad sea atada.

Comunica tu empresa con éxito

El próximo jueves día 10 de julio asistiré a un seminario sobre comunicación empresarial, organizado por Barcelona Activa.
Lo impartiran:

Manuel Campo Vidal Director i Fundador del Institut de Comunicació Empresarial (ICE) i Presidente de la Academia de Televisión

Daniel Rodríguez, Periodista y presentador del programa TV «En Plan de Negocio» i Director de la agencia 6W Comunicación

Trataremos de aprender a desarrollar nuestras habilidades de comunicación, para conseguir aumentar larentabilidad en nuestra persona y empresa.

El programa sera el siguiente:

I Elementos básicos de Comunicación.

Como  adaptar el mensaje a cada intervención, formato y receptor. Claves para una comunicación eficaz y rentable.

II Hablar en público.

El miedo escénico. Diseño y estructura de una intervención.  Claves para mantener y acaparar la atención.

III La Comunicación no verbal.

Conocer que expresan nuestros gestos y como nos puede ayudar a potenciar nuestro mensaje verbal.

IV Estilismo. Mi imagen es mi empresa.

Cuales són las normas básicas de estilismo y como nos pueden ayudar en nuestro trabajo diario.

V Fundamentos de la comunicación corporativa.

Criterios de noticiabilidad informativa empresarial. Herramientas  de la comunicación corporativa.

VI. El Plan de Comunicación. El cuaderno de bitácora comunicativa de una empresa.

Element0s del Plan. Identificación de los aspectos informativos atractivos para los medios.

VII. Explicar mi empresa en un minuto.

Como adaptar nuestro mensaje de 1 minuto a un público objetivo predeterminado.

VIII. Hablar en titulares.

Como los asistentes elaboran y verbalizan  sobre su empresa adaptando  a un tipo  de intervención y público receptor.

Día y Hora
10/07/2008
10:00 a 19:30 horas

Lugar
Auditori Seu Central. C/Llacuna 162-164 Barcelona 08018, Telèfon: 934019777

El seminario es gratuito pero con limitación de asistencia. Para inscribirte, aqui.

ESERP & Networking

 Por si os interesa:

«Conferencia de Marketing y Publicidad en Barcelona»

Jueves 3 Julio 19:30-21:00 Asistencia a Jornadas ESERP- «ESERP & Networking»,

«El Nuevo Marketing de Servicios», David Monreal, Director
Classificados.es LA VANGUARDIA
«La hibridación de les agencias de comunicación. Pau Todó, Dir.
General, TRESTRISTESME3

Modera: Miquel Bestratén, Comunidad ESERP – XING
Auditorio y Terraza ESERP
Calle Girona 24(Esquina Casp)
Entrada Libre, Inscripciones 932449410
Habrá Networking y una copa de Cava GRATIS en la terraza.

RESILIENCIA EMPRENDEDORA

Después del post de ayer, he recibido dos emails, preguntándome ¿Que significaba Resiliencia?

Resiliencia es una palabra utilizada en ingeniería y adaptada a la psicología.

En ingeniería, el término resiliencia se refiere a la capacidad de un material para recuperar su forma inicial después de una deformación.

En psicología, el término resiliencia refiere a la capacidad de las personas a sobreponerse a las adversidades, producidas por múltiples fáctores como tragedías, dolor emocional, etc.

Comenté que los Emprendedores somos resilientes, pues tenemos una capacidad innata para sobreponernos a todas las dificultades que nos encontramos en el camino, adaptandonos, creciendo, positivando y aprendiendo de los errores. Pienso que es una de las grandes cualidades de los mejores líderes.

La resiliencia se desarrolla a medida que crecemos, con nuestra forma de pensar, nuestra conducta y actitud, no pienso que sea una característica con la que se nace.
Todos tenemos puntos vulnerables, que gracias a esta capacidad logramos crecer, no solo físicamente, sino mentalmente.

Vengo de una familia amante del Yoga y el crecimiento personal, y esta capacidad nos la han inculcado desde la cuna, ha sido adquirida base de ejercitarla.

Consejos o factores necesarios para un Emprendedor para fortalecer la resiliencia:

  • Capacidad para hacer planes realistas y seguir los pasos necesarios para llevarlos a cabo.
  • Sólida autoestima, una visión positiva nosotros mismos, confianza en nuestras fortalezas y habilidades.
  • Capacidad de auto-reflexión y auto-análisis.
  • Independencia emocional y física, libre e independiente (mentalmente)
  • Ser comunicativos, capacidad de relacionar con los demás.
  • Iniciativa, no importa equivocarse, solo se equivoca el que lo intenta.
  • Sentido del humor
  • Valores altos, sobre todo en cuanto al respeto y compromiso
  • Pensamiento auto-crítico.
  • Capacidad para controlar sentimientos e impulsos.
  • Aceptar y comprender que el cambio es parte de la vida.
  • Nunca perder la esperanza.
  • Ser perseverante.

Es posible que recuerdes situaciones en las cuales manifiestes de una forma u otra, esta capacidad de resiliencia. Si este es el caso, con toda seguridad tienes las bases para ser un gran emprendedor. En caso contrario, ahora conoces que es lo que te hace falta desarrollar para salir fortalecido de los fracasos y dificultades que pienso es una buena enseñanza.

Recuerda, el ser humano está diseñado para caer y aprender

Ayudas al Emprendedor ¿Donde están?

En el pasado  Día de L’Emprenedor, observe con entusiasmo a varios emprendedores con idea de buscar ayuda financiera o subvenciones que le permitiera crecer, mantener o iniciar una empresa.

Parecía el sitio idóneo, todo preparado para el Emprendedor, entidades financieras, instituciones, etc.

Quien no ha leído y escuchado esos días: «Con tu idea y tu esfuerzo la sociedad crece, tu creces», «Somos parte de tu sueño», «Porque tu pasión es la nuestra», «Apoyamos tu proyecto», «Cuéntanos tu idea y seremos más», «te acompañamos en el camino».
Un sinfín de frases atractivas, que a los ojos y corazón de aquellas personas que han depositado todas sus esperanzas emprendiendo un proyecto, creían al fin ser comprendidos y escuchados. Entenderían tu idea, tu capacidad y tu pasión, sin interés de la parte «puramente económica».

Hasta la fecha, los que conozco, siguen en la misma fase……….buscando.

No es ser  pesimista, todo lo contrario, es la realidad de nuestro tiempo. La mente debe ser preparada para el facaso y para adaptarse a sobrellevar las dificultades, la resiliencia emprendedora es una de las prinmcipales cualidades que debe tener un emprendedor, sino tu fracaso esta servido.

Tiene que cambiar el modelo de Atención al Cliente

¿Como nos comunicamos con nuestros clientes?
¿Que tipo de clientes tenemos?
¿Cual es la percepción de su empresa, vista por sus clientes?
¿sabemos que es lo que ellos desean?

Gracias a Internet, la comunicació con nuestros clientes es cada vez más fluida, se han disminuido los tiempo de respuesta, ya que los clientes no quieren esperar.

No obstante, me he encontrado con varias empresas, sobretodo en el mundo de los dominios y hosting que su modelo de atención al cliente es poco eficiente, hasta plantearme el cambio a la competencia ( en algunos caso lo hice)

Pedir a un cliente que envíe un mail para responder una duda simple y tener que esperar por la respuesta, no favorece la imagen de su empresa. No me cabe en la cabeza que un cliente tenga que esperar más de dos horas en recibir respuesta a las dudas planteadas, si una empresa pierde agilidad en esa linea, va directa al fracaso.

Yo me adapto a cualquier sistema que tenga una empresa,aunque agradezco conversar en vivo con alguien, ya sea por teléfono o mediante un chat interno. Es aquí donde voy a parar y quería hacer hincapié.
¿Hoy en día , es tan difícil que cualquier compañía disponga de un chat interno para clientes? Creo que es una linea de negocio con un futuro muy prometedor.

Un sistema gratuito para el usuario, con un nivel de respuesta rápido y ágil.

Un cliente cabreado, es un cliente perdido.